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邂逅 · 3371 期 · 11409 篇
9月18日上午，宝武党委书记、董事长胡望明调研钢铁营销体系，并与宝钢股份及营销中心（宝钢国际）、欧冶云商的管理者座谈交流。胡望明指出，钢铁营销体系奋战在市场前沿，不仅为宝钢股份经营绩效作出了重大贡献，还带动促进了集团公司其他钢铁基地及多元产业高质量发展。希望坚持“以市场为导向、以用户为中心”理念，通过第一、第二营销渠道组合，进一步强化协同，优化管控模式，为用户提供用材综合解决方案，创造更大价值。
调研座谈中，宝钢股份营销中心（宝钢国际）汇报了2025年经营绩效、营销体系变革、2026年产品经营等工作；欧冶云商汇报了第二营销渠道建设等情况。今年以来，宝钢股份营销体系坚决落实集团公司和宝钢股份部署，深化变革，坚持“满产满销、精调结构、防控风险、捍卫第一”经营方针，扎实推进各项工作。经营规模、结构优化和出口量均达历史最好水平，体系运行稳中有进、整体向好，为全年目标达成奠定了基础，也为后续工作注入了信心与动力。下阶段，宝钢股份营销体系将坚定落实集团公司“三新”战略部署要求，加快打造“效率最高、效益最优、规模最大、竞争力最强”的营销服务体系，充分激发产销研各方活力，真正建立起“以用户为中心”的全员营销机制，进一步巩固竞争优势，捍卫行业第一。欧冶云商加快第二营销渠道建设，与第一营销渠道优势互补、协同支撑，在“总对总”服务、面向中小终端、海外渠道拓展、物流服务、风险防控、营销队伍建设、AI+数智赋能等方向高效服务各类用户和需求，有效应对严峻复杂的市场形势。
胡望明指出，企业生产经营的出发点和落脚点都体现在营销工作中，要把营销工作牢牢掌握在自己手中，这是企业生存和发展的基础。要在加强制度管理的同时，高度重视企业文化，树立正确的义利观，用宝武文化和价值观指导营销工作。进一步增强核心功能、提高核心竞争力，通过营销工作积极服务国家重大工程，体现国资央企的使命担当。
胡望明要求，贯彻落实集团公司“三新”战略部署要求，转变经营理念。要把“以用户为中心”的全员营销机制与“创造价值才能分享价值”的理念有机结合，积极推广宝钢股份营销体系好的做法和理念。优化管控模式。宝钢股份“一公司多基地”管控模式，既能发挥市场化活力，又能发挥基地间协同效应，实现了效率最高、效益最优。进一步加强营销体系矩阵式管理，实现区域单元主战、专业部门主建。进一步强化产销研一体化实体化，销研端要做强做大，制造端要精干高效。在海外营销中要积极发挥“大使馆制”模式的作用。进一步释放协同价值。把协同作为宝武的特有商业模式和核心竞争力，在营销协同上下功夫。宝钢股份要在加强内部协同的同时，在钢铁基地间协同、钢铁主业与五元产业协同中承担重任。欧冶云商作为第二营销渠道，既是第一营销渠道的有益补充，还要为第一渠道赋能，提供物流、配送等服务。第一、第二营销渠道要强化协同，为用户提供钢铁及新材料综合解决方案，创造更大价值。宝武国际化，营销要先行。宝武国际化步入新阶段，要坚持“市场化、法治化、国际化”原则，营销要带头走出去。
宝武党委常委、副总经理高建兵、费鹏，宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬，集团公司相关产业发展部和总部职能部门负责人，宝钢股份及营销中心（宝钢国际）、欧冶云商相关负责人等参加调研座谈。
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胡望明调研华宝投资、华宝基金并召开现场办公会：深化产融结合与融融协同，推动高质量发展
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